實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備是認(rèn)識世界、探索規(guī)律的重要工具，是拓展認(rèn)識事物廣度和深度的必備手段，是實(shí)驗(yàn)室能力的重要體現(xiàn)。LIMS實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)備全壽命管理不僅是確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量的要求，也是降低設(shè)備全壽命費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。

實(shí)驗(yàn)室設(shè)備全壽命管理是獲取設(shè)備、使用設(shè)備、設(shè)備日常管理、設(shè)備最終處理全壽命周期中各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備全壽命管理過程是充分利用新技術(shù)、落實(shí)各項(xiàng)管理制度的過程。強(qiáng)化設(shè)備全壽命管理就是確保設(shè)備性能滿足試驗(yàn)方法要求，確保設(shè)備處于安全可靠的良好狀態(tài)，確保精確度符合目標(biāo)不確定度要求，確保全壽命費(fèi)用處于較低水平。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備全壽命管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把獲取設(shè)備入口關(guān)、嚴(yán)把設(shè)備使用關(guān)、嚴(yán)把日常管理關(guān)、嚴(yán)把設(shè)備處置關(guān)全方位著手。

獲取實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的渠道主要有采購、研制、借用租賃、調(diào)劑劃撥、受贈等。設(shè)備獲取是確保設(shè)備性能、精度滿足試驗(yàn)要求、降低全壽命周期費(fèi)用的首要關(guān)口。

1.采購管理

采購和研發(fā)是獲取實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的主要渠道。必須明確需求部門、采購部門、資產(chǎn)管理部門職責(zé)，成立設(shè)備技術(shù)專家組。由需求部門提出科學(xué)合理的技術(shù)指標(biāo)（或研發(fā)任務(wù)書），采購部門編制合理的采購文件，依規(guī)合法選擇設(shè)備供應(yīng)方；或組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)，按照程序研發(fā)設(shè)備。資產(chǎn)管理部門和需求部門共同按照規(guī)定驗(yàn)收設(shè)備。

技術(shù)指標(biāo)科學(xué)。需求部門編制技術(shù)指標(biāo)文件，經(jīng)過設(shè)備技術(shù)專家組論證，固化技術(shù)指標(biāo)。如因調(diào)研不充分、市場環(huán)境變化等原因，需調(diào)整指標(biāo)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過再次論證或單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。編寫技術(shù)指標(biāo)的人員不得參與具體采購工作。

設(shè)備采購規(guī)范。由采購部門成立采購小組，編寫采購文件（包括商務(wù)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)設(shè)備技術(shù)專家組論證，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。按照國家政府采購的有關(guān)要求及單位有關(guān)規(guī)定，確定選擇供應(yīng)商。采購合同合法完善，應(yīng)包括采購技術(shù)規(guī)范、交貨方式、付款方式、人員培訓(xùn)、違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)抵押金額及繳納方式、后續(xù)服務(wù)等內(nèi)容。需要研制的設(shè)備，按照科技管理的規(guī)定進(jìn)行樣機(jī)管理。

驗(yàn)收設(shè)備嚴(yán)格。驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)由采購需求部門、資產(chǎn)管理部門及設(shè)備技術(shù)專家組人員構(gòu)成，根據(jù)采購文件和采購合同編制驗(yàn)收方案，依據(jù)方案進(jìn)行驗(yàn)收。應(yīng)確保數(shù)量無誤、配件齊全、滿足技術(shù)指標(biāo)，驗(yàn)收合格后可辦理固定資產(chǎn)。

2.借用租賃

借用租賃、調(diào)劑劃撥、受捐是實(shí)驗(yàn)室設(shè)備來源的次要渠道，此類設(shè)備狀況復(fù)雜。應(yīng)通過與設(shè)備來源單位相關(guān)人員詳細(xì)溝通交流，了解設(shè)備歷史情況、性能指標(biāo)、安全狀況、計(jì)量校準(zhǔn)情況。通過清點(diǎn)驗(yàn)收、聯(lián)合試機(jī)，確保設(shè)備功能完好、配套齊全。

管好設(shè)備必須建立適宜的保管環(huán)境、定期盤點(diǎn)檢查、及時(shí)維修保養(yǎng)、有效防控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化監(jiān)督考核、規(guī)范借還行為、完善檔案管理。

1》保管環(huán)境適宜

建立環(huán)境適宜的設(shè)備庫房，有序存放設(shè)備，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，便于查找，便于借出借入，便于盤點(diǎn)。

2》定期盤點(diǎn)檢查

根據(jù)設(shè)備管理要求，定期對設(shè)備數(shù)量、狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬物相符，對盤盈盤虧設(shè)備及時(shí)依規(guī)處理。督促使用人員正確使用、保養(yǎng)、計(jì)量校準(zhǔn)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

3》及時(shí)維修保養(yǎng)

嚴(yán)格按照設(shè)備封存、報(bào)廢管理制度，進(jìn)行封存，報(bào)廢。對于大型、復(fù)雜、先進(jìn)、貴重設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定保養(yǎng)計(jì)劃，定期由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行保養(yǎng)。建立維修廠家信息庫，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)按照維修程序?qū)嵤┚S修。如使用部門填寫維修申請單，應(yīng)說明損壞狀況，查明責(zé)任；經(jīng)設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門或使用部門聯(lián)系維修廠家進(jìn)行維修。

4》風(fēng)險(xiǎn)防控有效

避免采購中的廉政風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)文件編制、采購、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)由不同部門或人員實(shí)施，確保各階段互相制約，互相監(jiān)督。確保依法依規(guī)采購，降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備安裝前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確風(fēng)險(xiǎn)源，做好防護(hù)措施和預(yù)防措施，避免人員傷亡和設(shè)備損害。在設(shè)備使用前，應(yīng)當(dāng)分析操作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好防護(hù)防范工作。

5》借出歸還規(guī)范

建立借還登記臺賬，記錄設(shè)備借出歸還情況。借出或歸還時(shí)，應(yīng)檢查設(shè)備狀態(tài)，確保完好。歸還時(shí)借用人員應(yīng)當(dāng)清理并恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)。交接時(shí)，雙方應(yīng)檢查，認(rèn)為完好無異議后入庫。

6》強(qiáng)化考核監(jiān)管

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，由管理部門對設(shè)備使用、日常管理進(jìn)行考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括設(shè)備使用效率、設(shè)備良好率、設(shè)備收益率、設(shè)備事故率等。

7》完善設(shè)備檔案

將獲取設(shè)備的過程檔案（如采購技術(shù)文件、招標(biāo)文件、采購合同以及履行的審批文件）、技術(shù)資料（如隨機(jī)技術(shù)文件、使用說明書、質(zhì)量保修卡、裝箱單、隨機(jī)操作軟件）、設(shè)備管理檔案（如計(jì)量校準(zhǔn)文件、維修保養(yǎng)資料、使用登記記錄等）及時(shí)歸檔保存。

實(shí)驗(yàn)室全體人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識設(shè)備管理的重要性，明確職責(zé)，落實(shí)制度，規(guī)范行為，LIMS實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理系統(tǒng)充分利用信息化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化先進(jìn)管理技術(shù)，提高管理質(zhì)量和管理效率，確保設(shè)備能用、好用、用好。